ORGANISATIONSENTWICKLUNG
THE DANCE OF CHANGE

BERUFSBEGLEITENDE AUSBILDUNG IN ORGANISATIONS-
ENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT

Neunte Durchführung seit 2001

Startmodul (step1): 22. bis 25. Apr. 2010

Einen Download (PDF) mit Illustrationen und aktuellen Terminen finden Sie HIER!

Download (PDF) "The Dance of Change" Programm as english version HERE!

WARUM DIESE AUSBILDUNG?

Der Umgang mit Veränderung und Organisationsentwicklung ist eine Schlüsselkompetenz. Überall laufen Veränderungsinitiativen, Neuausrichtungen, Integrations- und Innovationsprozesse. Das kann im Kleinen ein Strategieworkshop, der Entwicklungsprozess eines neuen Teams oder Bereichs, die Einführung eines IT-Systems und im Großen eine Unternehmensfusion sein. Die professionelle Führung und Gestaltung solcher Prozesse ist erfolgsentscheidend.

Gescheiterte Prozesse sind das Resultat einer mechanistischen Betrachtungsweise, einer falschen Methodenwahl oder einer fehlenden Beachtung der oft überraschenden sozialen Dynamik. Denn Organisationen weisen komplexe und verdeckte Immunsysteme auf, die einer Veränderung entgegenwirken und hartnäckig den Status quo bewahren.

Als Teilnehmer des „Dance of Change“ werden Sie Wege finden, um die „Logik der Zahlen“ mit der „Logik der Emotionen“ angemessen zu verbinden – mit nachhaltigem Erfolg.

ZIELE

Sie entwickeln eine klare persönliche Ausrichtung als Organisationsentwickler in der Rolle
des Unternehmers, der Führungskraft oder des internen bzw. externen Beraters. Dabei haben Sie sich ein geeignetes Repertoire an grundlegenden Methoden und Instrumenten zur Ge-
staltung von Organisationsentwicklungs- und Transformationsprozessen erarbeitet.

Begleitend zur Ausbildung haben Sie diese Methoden und Instrumente in Ihrer operativen
Arbeit erprobt und Erfahrungen bei der Umsetzung gesammelt. Einen hohen Stellenwert
sehen wir in Anregungen, Feedback und Selbstreflexionen zur Weiterentwicklung der persön-
lichen Prozesskompetenz.

Die Ausbildung soll darüber hinaus ein Netzwerk von OE-Experten herausbilden, die sich
mit neuen Denkansätzen auseinandersetzen und sich wechselseitig als Ressource für ihre
Arbeit im Wandel nutzen.

INHALTE

STEP 1
Grundlagen und Überblick: grundlegende Organisations- und Managementkonzepte; Inte-
gration der Ausbildungsgruppe als selbsterfahrenen OE-Prozess; Psycho-Logik der Veränderung

STEP 2
Persönliche Voraussetzungen: Personal Mastery; Visions- und Wertearbeit; Gestaltung von systemischen Beratungs- und Coachinggesprächen

STEP 3
Prozessarbeit mit Gruppen und Teams: Design von OE-Workshops, Gruppendynamik und
Teamentwicklung, Umgang mit Widerstand und Konflikt

STEP 4
Systemische Organisationsentwicklung: Planung, Gestaltung, Steuerung und Projekt-
management von OE-Prozessen; Umgang mit Komplexität und Unsicherheit; Herausforderungen und Barrieren bei tiefgreifenden Veränderungs- und Transformationsprozessen

STEP 5
Praxis der OE- und Changeprozesse; Gemeinsame Abschlusstagung mit externen Gästen 

ZIELGRUPPE

Wir wenden uns an Personen, die den Wandel in Unternehmen und Organisationen maßgeblich gestalten oder erfolgreich begleiten möchten. Dies können sein...

UnternehmerInnen, die Impulse und praxisorientierte Unterstützung für die Entwicklung ihres eigenen Unternehmens nutzen möchten

Führungskräfte, die für ihre Führungsarbeit eine fundierte Grundlage zur strategischen, strukturellen und kulturellen Team- bzw. Organisationsentwicklung erarbeiten möchten

BeraterInnen (intern oder extern), die wirksame Instru-mente für die Beratung und Begleitung in komplexen Prozessen benötigen und ihr Profil im Kreis von erfahrenen Profis schärfen und erweitern möchten

Experten (aus den Bereichen IT, Qualität, Controlling, Strategie, HR), die für eine erfolgreiche Arbeit mit Menschen und Organisationen ihre persönliche Prozesskompetenz weiterentwickeln möchten.

LEITUNG

Günther Thoma, Dr. Barbara Schmidt, Dr. Daniela Lohaus, Peter Ueberfeldt und Manfred Döring sowie verbundene UnternehmensberaterInnen und Top-Manager

INVESTITION UND UMFANG

Für Unternehmen und Selbständige: 6.800,– € + MwSt. für 19 Tage verteilt über 1 Jahr: 4 x 3 Seminartage sowie 7 Tage prozessbegleitend Praxistransfer, Fallbearbeitung, Abschlusstagung und Coaching; Trainingsunterlagen und Zertifikat. 

TERMINE

Weitere Informationen und Termine der Ausbildung finden Sie HIER!

© step process management Impressum