Themenfokus

Wir bekommen es doch alle mit. Veränderung und Transformation an jeder Ecke. New Work, Agilität, Digitalisierung, Führung in einer disruptiven Arbeitswelt, Nachhaltigkeit. Alles richtig und wichtig, aber viele können es schon nicht mehr hören. Viel zu häufig geht es in unseren Unternehmen und Organisationen schief. Statt oberflächlicher Methodenlehre möchten wir tiefer gehen. 

Uns geht es um freudvolle, wirksame und langfristig werthaltige Resultate. Für die Menschen, die Teams und Organisationen. Wir streben an, dass wir in einem interdisziplinären Netzwerk mit verantwortungsbewussten Menschen eine lebenswerte Zukunft gestalten. 

Der "Dance of Change" ist ein zentraler Baustein dafür. Wir richten uns an Führungskräfte (und solche die es werden möchten), Selbständige, interne und externe Berater, Trainer, Projektleiter, Produktentwickler, HR-Businesspartner, Agile Coaches und andere Menschen, die verantwortungsvolle und komplexe Aufgaben übernehmen. 

Themenfokus

Nach einjähriger Coronapause starten wir bald unseren "Dance of Change" intensiv überarbeitet in die 17. Auflage. Mit theoretisch fundierten und praktisch erprobten Ansätzen sowie einzigartiger Unterstützung für den individuellen Praxistransfer helfen wir unseren Klienten beim erfolgreichen Durchbruch im neuen Normal. Zu diesem Anlass laden wir ehemalige Teilnehmende und auch Neuinteressente zu einem Info- und Networking Abend ein, um unser wirklich einzigartiges Trainingsprogramm weithin bekannt zu machen.

Hierzu eine kurze Einstimmung: 

Wir leben in einer Zeit, in der nahezu jeder Verantwortung für die (Mit-)Gestaltung von komplexen Veränderungen übernehmen muss. Digitalisierung, agile Transformation, New Work, neue disruptive Geschäftsmodelle und die Notwendigkeit für den Umbau unserer Wirtschaft und Gesellschaft für mehr Nachhaltigkeit erzeugen eine Veränderungsdynamik, die uns alle herausfordert. 

Viele bewährte Strukturen, Handlungsmuster und Denkansätze greifen nicht mehr. Da wo Veränderungen und Innovationen besonders schnell greifen, können wir Übergänge auf vielen Ebenen beobachten:

• Dezentralisierung statt Zentralisierung. 
• Vom Profitdenken hin zur Ausrichtung auf den Unternehmenssinn aus Sicht des Kunden, der Gesellschaft und der Umwelt. 
• Vom kausalen, linearen Planungsdenken hin zur Agilität und zum Experiment. 
• Vom Controlling hin zum Empowerment. 
• Von der Geheimhaltung hin zur völligen Transparenz. 

Dort, wo mit Blick auf die eigene Organisation der Eindruck besteht, dass sich gerade das Gegenteil behauptet, kann auf längere Sicht ein völliger Zusammenbruch erwartet werden. 

Wer nicht darauf warten möchte, dass andere die Zukunftsgestaltung vielleicht in die Hand nehmen und wer auch nicht mehr daran glaubt, dass vorgefertigte Standardlösungen uns entscheidend weiterbringen, ist herzlich eingeladen, Kontakt mit uns aufzunehmen. 

Mit unserem berufsbegleitenden Trainingsprogramm "Systemische Organisationsentwicklung - The Dance of Change" sind wir hier mitten drin und bestens aufgestellt. 

Themenfokus

Vertrauen? Es gibt nur wenige Dinge, deren Wert für uns Menschen seit Jahrtausenden hochgeschätzt wird. Vertrauen ist einer von ihnen. Im Alltag ist gelebtes Vertrauen eine Selbstverständlichkeit. Wenn wir Geld auf dem Bankkonto haben, vertrauen wir darauf, dass die Bank es nicht verlieren wird. Wenn wir Lebensmittel einkaufen, dann vertrauen wir darauf, dass es nicht vergiftet ist. Wenn wir mit dem Auto fahren, vertrauen wir darauf, dass sich die anderen Autofahrer an die Verkehrsregeln halten. Für Menschen, die dieses Alltagsvertrauen verlieren, wird das Leben zumindest sehr kompliziert. 

Hochkomplexe Vorgänge, wie zwischenmenschliche Beziehungsgestaltung, Team- und Unternehmensführung und Veränderungsgestaltung in Organisationen, Politik und Gesellschaft, sind ohne Vertrauen undenkbar und führen ins Chaos. 

In unserem OE-Café möchten wir uns zu persönlichen Erfahrungen im Umgang mit "Vertrauen" austauschen: 

• Vertrauen, was ist das?
• Wie entsteht Vertrauen?
• Was passiert, wenn wir nicht vertrauen?
• Was tun, wenn Vertrauen beschädigt wird?
• Welche Handlungsempfehlungen lassen sich für unsere professionellen Rollen (Führungskraft, Berater, etc...) ableiten? 

Integrieren möchten wir kurze Impulse zu folgenden Perspektiven: 

1. Vertrauen im Kontext Coaching und Therapie

 (Prof. Dr. Katrin Allmendinger, Professorin für Wirtschaftspsychologie, HfT Stuttgart)
 

2. Vertrauen im Kontext Organisation und Führung
 (Gerd Meyer-Schlee, Coach für Führungskräfte, ehem. (HR-)Manager bei Lufthansa)
 

3. Vertrauen im Kontext Finanzen, Wirtschaft und Gesellschaft
 (Dr. Peter Rennpferdt, Europäische Zentralbank) 

OE-Café Format: Wir planen einen Wechsel zwischen interaktivem Austausch in Zoom Breakout Sessions und kurzen Impulsen im Plenum. Auch in diesem virtuellen Format ist es möglich, dass wir uns wiedersehen, unsere Kontakte auffrischen oder erweitern und dass wir uns für weitere Gespräche verabreden. 

Themenfokus

Weniger als 1% der Bevölkerung weiß, was sich hinter BLOCKCHAIN verbirgt und es kommt hiermit die wohl tiefgreifendste Veränderung seit Entstehung des Internets auf uns zu. Das derzeit vielleicht sichtbarste Zeichen ist Bitcoin. Noch wird Bitcoin vorwiegend für Finanzspekulationen genutzt. Die technologische Grundlage Blockchain hat aber das Potenzial unsere Wirtschaft und Gesellschaft zu revolutionieren. 

Wir verfolgen dieses Thema seit geraumer Zeit sehr intensiv. Mit diesem OE-Café möchten wir mit unserem Netzwerk gemeinsam reflektieren, mit welchen Veränderungen und Nutzen wir rechnen können. Und wir sind daran interessiert, wer sich damit bereits beschäftigt hat und welches berufliche Potential wir gemeinsam erkennen können.

Die Durchführung des OE-Cafés wird nicht als Grundlagenseminar mit "Frontalbeschallung" gestaltet, wir wollen viel mehr wie gehabt in einem spannenden Online-Dialog ...

•  mit dem Wissen und "Halbwissen" arbeiten, was bereits vorhanden ist (googeln Sie z.B. vorab zum Thema BLOCKCHAIN),
• gemeinsam schauen, wo die Reise hin geht und
• welche Weichenstellungen man jetzt schon vornehmen kann, um "dabei zu sein".

Themenfokus

Das Thema hört sich einfach an, ist aber höchst vielseitig und vor allem essenziell. Ohne Anfang kein Fortschritt. Ohne Ausrichtung keine Effektivität. Ohne Aspiration (Vision, Anspruch, Bestreben) keine Energie und keine Hochleistung. Das „A“ ist auch wichtigster Faktor unserer Erfolgsformel für Personal Mastery, das Produkt aus AxBxCxDxE, wobei B für Belief (Glaubenssätze, Überzeugung), C für Capabilities (Fähigkeiten, Talente), D für Discipline (Disziplin, Ausdauer) und E für Expertise (Sachverstand, Expertenwissen) steht. Wenn nur ein Faktor gegen „null“ geht, dann ist der Erfolg gefährdet.

Mit „A“ fangen wir an. Auch weil wir gerade ein neues Jahr beginnen. Häufig eine Zeit der Besinnung, der guten Vorsätze und der Klärung, was einem wirklich wichtig ist. Das kann für den Einzelnen genauso gelten wie für Teams oder ganze Organisationen. Das Jahr 2021 wird ein ganz besonderes Jahr sein und wir haben es auch selbst in der Hand, was wir daraus machen. Inhaltlich geht es uns um:

• Den Austausch über persönliche Bestrebungen und dabei auch mal das zwischen den Jahren Reflektierte mit anderen teilen und Feedback erhalten.
•  Die Prüfung unserer „Wirklichkeitskonstruktionen“, in die wir unsere Visionen einbetten?
•  Ein Experiment, wie auch in einem virtuellen Format persönliche Themen mit Tiefgang bearbeitet werden können.  

OE-Café Format 

Zentrales Element ist dieses Mal eine systemische Aufstellungsarbeit mit Avataren sowie Reflektionen in Kleingruppen. Und auch in diesem Format ist es natürlich möglich, dass wir uns wiedersehen, unsere Kontakte auffrischen oder erweitern und dass wir uns für weitere Gespräche verabreden.

Themenfokus

Unsere (Arbeits-)Welt verändert sich dramatisch schnell. Corona hat die Digitalisierung und Virtualisierung von Organisationen beschleunigt und damit auch die Art und Weise, wie wir in Organisationen zusammenarbeiten. 

Auch das Thema "New Work" hat dabei eine Renaissance erfahren. Schon seit Jahren ein Thema für visionäre Führungskräfte und HR Abteilungen, sind jetzt viele von uns ganz nebenbei mit den Konzepten des "New Work" konfrontiert. 

Uns interessiert dabei ... 

• Wie lässt sich "New Work" in der aktuellen Situation umsetzen? 
• Welche Prinzipien des "New Work" sind uns wichtig? 
• Wie verändert sich das Rollenverständnis der Führungskräfte und das der MitarbeiterInnen? 

OE-Café Format 

Zentrales Element ist dieses Mal die systemische Intervention "Fishbowl" mit Führungskräften und Experten, die mit uns vor Ort in Darmstadt das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchten und persönliche Erfahrungen teilen. 

Unsere virtuell teilgebenden Gäste können sich aktiv daran beteiligen. Und auch in diesem Format ist es natürlich möglich, dass wir uns wiedersehen, unsere Kontakte auffrischen oder erweitern und dass wir uns für weitere Gespräche verabreden. 

Mitwirkende vor Ort bei step pro in Darmstadt sind: 
 

• Sabine Hammer (Director Channel Sales, Lenovo) 
• Gerd Meyer-Schlee (Führungskräfte Coach, ehem. Manager bei Lufthansa) 
• Christina Nuss (Leiterin HR Business Partner, Phoenix Group) 
• Karl-Heinz Hageni (IG Metall)
• Oliver Zimmermann (Gründungsmitglied und Regionalleiter Rhein-Main der IZF - Initiative zukunftsfähige Führung)

Wir bereiten uns alle mehr oder weniger auf ein "neues Normal" in der Arbeitswelt vor. Manche noch ein wenig in Schockstarre, andere bereits mit sichtbaren Erfolgen und als Profiteur der Veränderungen. Aus diesem Anlass heraus, möchten wir mit einem "Barcamp" die Möglichkeit für Austausch und Vernetzung z.B. zu folgenden Themen ermöglichen:

• Digitales Arbeiten und Lernen: Werkzeuge, Erfahrungen, Tipps und Tricks für den Alltag als Homeoffice-Arbeiter, Moderator, Berater und Führungskraft
• Digitalisierung und zunehmende Abhängigkeit von den US-Digital-Giganten
• Wirtschaftlicher Unternehmenserfolg und Erfolgsfaktoren in der Führungsarbeit
• Persönliche Karriereplanung und Entwicklungsmöglichkeiten 
• und weitere verwandte Themen, über die Du Dich austauschen möchtest

OE-Café Format: Die Veranstaltung ist interaktiv und für Mitmacher. Das Design orientiert sich in dieser Veranstaltung an das international bekannte Format des "BARCAMP", angepasst an eine hybride Durchführung. Eine Teilnahme ist live vor Ort in Darmstadt oder virtuell interaktiv über Zoom möglich. Noch immer müssen wir die Teilnehmerzahl wegen behördlicher Auflagen begrenzen. Deshalb werden wir wie beim letzten Mal 10 Personen vor Ort und - für ein ausgewogenes Verhältnis - 10 Personen digital zulassen.

Vieles verändert sich. Immer schneller. Seit Corona spüren das die meisten sehr direkt. Auch in den letzten Jahren hat sich durch die Digitalisierung und Agilisierung vieles verändert. Der Begriff VUCA dürfte vielen geläufig sein. Jetzt in den letzten Monaten hat sich die Aufmerksamkeit auf Krise, Transformation, Change oder New Work dramatisch erhöht. Wenngleich noch mit ein wenig Schockstarre, bereiten sich viele Menschen, Organisationen und Institutionen auf ein "neues Normal" vor. Wie auch immer es aussehen mag. Wird dies einen neuen Hype in den Bereichen Veränderungsgestaltung, Organisationsentwicklung, Führungsarbeit sowie Lernen und Entwicklung für den Einzelnen auslösen? 

Wir möchten an dieser Stelle nicht zu viel vorwegnehmen. Nur eines sei gesagt: Entscheidende Prinzipien und Disziplinen werden bleiben und diese werden sehr wichtig. Auf der Ebene des Personal Mastery, der (Führungs-)Teamentwicklung als auch der Organisationsentwicklung (OE). Wir werden uns darüber austauschen, Einblicke in Werkzeugkisten erhalten, uns weiter vernetzen und vielleicht auch den Grundstein für gemeinsame Entwicklungsschritte legen.

OE-Café Format: Die Veranstaltung ist interaktiv und für Mitmacher. Das Design orientiert sich an den Prinzipien des World-Café, angepasst an eine hybride Durchführung. 

 
Hybrid heißt live vor Ort in Darmstadt und virtuell interaktiv über Zoom. Wir freuen uns darauf, dass wir erstmals seit der Corona-Krise Menschen aus unserem Netzwerk persönlich wieder treffen und freuen uns, dass auch diejenigen (zumindest virtuell) dabei sein können, die auf Grund der Entfernung in unseren früheren OE-Cafés gefehlt haben. Ein Vorteil also. Der Nachteil ist, dass wir die Teilnehmerzahl wegen behördlicher Auflagen beschränken müssen. 
 

Wir starten um 16:30 Uhr mit einem Apéro. Das inhaltliche Programm findet von 17:00 bis 19:00 statt. Nach 19:00 Uhr haben wir noch Zeit für einen lockeren Austausch. Auch mit den virtuell dazu geschalteten.

Nachfolgende Veranstaltung haben wir bereits am 27. Mai durchgeführt. Sehr schnell hat sich unsere Teilnehmerliste gefüllt, so dass wir nicht mehr alle Interessenten berücksichtigen konnten. Wir haben uns wegen des großen Zuspruchs entschlossen, am 4. Juni 2020 eine zweite Durchführung anzubieten, zu der wir sehr herzlich einladen.

Wie  geht es weiter?

... mit der Führungs- und Entwicklungsarbeit in Teams- und Organisationen?

Wir haben nicht viel von uns hören lassen in den letzten Wochen. Zu spannend war es gewesen, was man alles beobachten konnte. Zu intensiv waren die Herausforderungen, unsere Aufgaben und Beiträge beim Kunden an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Und viel zu viel wurde schon geschrieben, kommuniziert und spekuliert. Doch nun ist es auch für uns wieder an der Zeit, um für etwas Aufmerksamkeit zu bitten. Und wir sind sehr neugierig, wie Sie die "Corona-Zeit" bislang nutzen konnten, was sich daraus entwickelt hat, und was Sie nun bewegen möchten.

Noch ist es zu früh, um uns wie gewohnt persönlich in unseren "OE-Cafés" (OE=OrganisationsEntwicklung) zu treffen, aber inzwischen haben ja alle gelernt, wie es auch virtuell geht. Am 4. Juni 2020 wollen wir einen Rahmen schaffen, um uns als lebendiges Netzwerk zu bewähren, um gemeinsam mit Ihnen weiter zu denken, um Impulse zu teilen, und um künftige Kompetenzentwicklungs- und Gestaltungsmöglichkeiten auszuloten. Schwerpunkte sind dieses Mal:

1. Beobachtungen und Chancen in der Corona-Krise
   
   
2. Bedeutung und Entwicklung von Personal Mastery
   
   
3. Austausch und Reflexion zu:
   
   

•  "Systemische Organisationsentwicklung - The Dance of Change"
  Ausblick und Perspektiven 

• Performance ThinkTank zum Thema Nachhaltigkeit "Einfach.Nachhaltig.Passgenau" (in Zusammenarbeit mit Bernhard Dietrich, Harald Heppner und Karsten vom Bruch)

• Haltung und Ansätze für das "Zusammendenken" und die Nutzung "kollektiver Intelligenz" (Dialogprozess; in Zusammenarbeit mit Thomas Klug) 

Auch dieser virtuelle Schnupper-Event wird eine Veranstaltung zum aktiven Mitmachen sein, bietet die Möglichkeit Gleichgesinnte kennen zu lernen, soll nachhaltige Spuren hinterlassen.

Wozu?

Die nächste Zeit wird geprägt sein von massiven Veränderungen in unserer Gesellschaft und in unseren Unternehmen. Hochkomplexe Entwicklungsaufgaben stehen auf allen Ebenen an. Jeder Einzelne ist stark gefordert. Wir haben alle gemeinsam die Aufgabe eine Zukunft zu gestalten, die wir als lebenswert erachten. Wir alle wollen dabei erfolgreich sein und sinnvolle Beiträge leisten. 

Kosten sparen genügt hier nicht. Wir wollen getreu dem Motto "Wenn nicht jetzt, wann dann? " dazu anregen, die anstehenden Entwicklungsaufgaben effektiv in die Hand zu nehmen. Wir sehen unsere Aufgabe darin, Unternehmer, Gründer, Führungskräfte, Betriebsräte, Aufsichtsräte, Projektmanager sowie HR- und OE-Experten dabei zu begleiten, und wir helfen die erforderlichen Kompetenzen zu aktivieren, zu erwerben und sie weiter zu professionalisieren.

Wir würden uns freuen, Sie zu unserem virtuellen Schnupper-Event begrüßen zu dürfen, 
herzlichst
 
Katrin Allmendinger, 
Oliver Klenke,
Günther Thoma, 
Peter Ueberfeldt.

Wir haben nicht viel von uns hören lassen in den letzten Wochen. Zu spannend war es gewesen, was man alles beobachten konnte. Zu intensiv waren die Herausforderungen, unsere Aufgaben und Beiträge beim Kunden an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Und viel zu viel wurde schon geschrieben, kommuniziert und spekuliert. Doch nun ist es auch für uns wieder an der Zeit, um für etwas Aufmerksamkeit zu bitten. Und wir sind sehr neugierig, wie Sie die "Corona-Zeit" bislang nutzen konnten, was sich daraus entwickelt hat, und was Sie nun bewegen möchten.

Noch ist es zu früh, um uns wie gewohnt persönlich in unseren "OE-Cafés" (OE=OrganisationsEntwicklung) zu treffen, aber inzwischen haben ja alle gelernt, wie es auch virtuell geht. Am 27. Mai 2020 wollen wir einen Rahmen schaffen, um uns als lebendiges Netzwerk zu bewähren, um gemeinsam mit Ihnen weiter zu denken, um Impulse zu teilen, und um künftige Kompetenzentwicklungs- und Gestaltungsmöglichkeiten auszuloten. Schwerpunkte sind dieses Mal:

• Beobachtungen und Chancen in der Corona-Krise 
  
  
• Bedeutung und Entwicklung von Personal Mastery
  
  
• Haltung und Ansätze für das "Zusammendenken" und die Nutzung "kollektiver Intelligenz" (Dialogprozess; in Zusammenarbeit mit Thomas Klug) 

• Ausblick auf die Ausbildung "Systemische Organisationsentwicklung - The Dance of Change"
  
  
• Performance ThinkTank zum Thema Nachhaltigkeit "Einfach.Nachhaltig.Passgenau" (in Zusammenarbeit mit Bernhard Dietrich, Harald Heppner und Karsten vom Bruch)

Auch dieser virtuelle Schnupper-Event wird eine Veranstaltung zum aktiven Mitmachen sein, bietet die Möglichkeit Gleichgesinnte kennen zu lernen, soll nachhaltige Spuren hinterlassen.

Wozu?

Die nächste Zeit wird geprägt sein von massiven Veränderungen in unserer Gesellschaft und in unseren Unternehmen. Hochkomplexe Entwicklungsaufgaben stehen auf allen Ebenen an. Jeder Einzelne ist stark gefordert. Wir haben alle gemeinsam die Aufgabe eine Zukunft zu gestalten, die wir als lebenswert erachten. Wir alle wollen dabei erfolgreich sein und sinnvolle Beiträge leisten. 

Kosten sparen genügt hier nicht. Wir wollen getreu dem Motto "Wenn nicht jetzt, wann dann? " dazu anregen, die anstehenden Entwicklungsaufgaben effektiv in die Hand zu nehmen. Wir sehen unsere Aufgabe darin, Unternehmer, Gründer, Führungskräfte, Betriebsräte, Aufsichtsräte, Projektmanager sowie HR- und OE-Experten dabei zu begleiten, und wir helfen die erforderlichen Kompetenzen zu aktivieren, zu erwerben und sie weiter zu professionalisieren.

Wir würden uns freuen, Sie zu unserem virtuellen Schnupper-Event begrüßen zu dürfen, 
herzlichst
 
Katrin Allmendinger, 
Oliver Klenke,
Günther Thoma, 
Peter Ueberfeldt.

11.4.2019 ab 18 Uhr laden wir zu unserem zweiten OE-Café in diesem Jahr ein und freuen uns, dieses erfolgreiche Veranstaltungsformat weiter zu führen. In der nun folgenden Veranstaltung möchten wir aufzeigen, was sich aktuell in der Szene der Organisationsentwicklung und Veränderungsgestaltung tut. Welche Herausforderungen müssen Unternehmen in der VUCA-Welt bewältigen? Wie begegnen die Unternehmen dem zunehmenden Druck zur Digitalisierung und wie gestaltet man erfolgreich eine agile Transformation? Wie haben wir diese Herausforderungen und aktuelle Erfahrungen in unsere komplett neu gestalteten Ausbildungsprogramme "The Dance of Change" (systemische OE) integriert? Das OE Café ist eine Info-Veranstaltung, aber auch ein Event zum Mitdenken und zum Netzwerken. Neue Gesichter und Interessenten für unsere Ausbildungsprogramme sind herzlich willkommen. Die Veranstaltung ist kostenfrei.

Der Dialogprozess ist eine Interventionsform und zugleich eine Haltung, mit der wir in schwierigsten Veränderungsprozessen und auch in tiefgreifenden Konfliktsituationen oft magische Fortschritte erzielen können. Eine Dialogische Kommunikation ermöglicht es, festgefahrene Denkmuster zu lösen, neue, kreative Wege zu entdecken und zu erforschen und schafft eine Verbindung zwischen allen Beteiligten, die eine nachhaltige Umsetzung erleichtert. Der Dialog ist ein fester Bestandteil unserer Arbeit geworden und wir freuen uns ganz besonders, dass wir Thomas Klug (cogitamus; Academy of Professional Dialogue) gewinnen konnten, der sich mit dem Dialogprozess nach David Bohm seit vielen Jahren beschäftigt. David Bohm, ein amerikanischer Quantenphysiker, den manche als den Nachfolger von Einstein bezeichnen, hat sich mit den philosophischen Implikationen der modernen Physik befasst und einige Axiome für ein neues Weltbild formuliert. Darin geht es um Ganzheitlichkeit, Nicht-Teilbarkeit, Prozesshaftigkeit und den Zusammenhängen zwischen Bewusstsein und unserer realen Welt. Das OE-Café ist kostenfrei.

Am 7. - 8. Februar 2019 findet unter dem Titel "Beyond Agile" unser diesjähriger Performance ThinkTank statt. Wir beobachten, dass die meisten Großunternehmen aber auch kleine und mittlere Technologieunternehmen größte Anstrengungen für eine agile Transformation unternehmen. Hier werden mit umfassenden Methodeneinführungen, Trainingsmaßnahmen und Restrukturierungen langbewährte Ansätze der Organisationsentwicklung aufgegriffen. Nicht selten führt es aber nicht zum Ziel, die Organisation flexibler, produktiver und innovativer zu machen. Was läuft hier "falsch"? Wir verstehen diesen Think Tank als Werkstatt, als Möglichkeit, sich mit aktuellen praxisorientierten Impulsen aufzutanken und eigene Erfahrungen im Expertenkreis zu reflektieren.

Ein wirksamer Umgang mit Veränderung und Organisationsentwicklung ist schon längst eine notwendige Schlüsselkompetenz für Arbeitgeber, aber auch für die Interessenvertretungen. Seit 2015 haben wir den Ausbildungsgang "Methoden und Instrumente zur Mitgestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse" gemeinsam mit dem Bildungszentrum der IG Metall konzipiert und dreimal durchgeführt. Das Resultat hat überzeugt. Eine Teilnehmerstimme von A. Mohn (Vorsitzende im Betriebsrat Bosch-Rexroth) bringt es auf den Punkt: "Meine größte Erfahrung - für die Praxis, leicht, gut und sofort umsetzbar - persönlich sehr gewinnbringend". Der Ausbildungsgang ist auch offen für Berater(innen) mit der Zielgruppe Betriebsräte sowie für Verantwortliche aus dem Personalmanagement oder der betrieblichen Arbeitsgestaltung.

Nach zwei ausgebuchten OE-Café Veranstaltungen "VUCA-Welt" im November und im Januar, beschäftigen wir uns am 28.2.2018 ab 18 Uhr mit der Digitalisierung als wesentlichen Treiber der VUCA-Welt. In Kooperation mit dem Zentrum für gesellschaftlichen Fortschritt werden wir gemeinsam folgende Leitfrage zum Gegenstand haben: Wie können wir die Digitalisierung so gestalten, dass sie sich möglichst positiv auf unsere Lebensqualität auswirkt? Wir binden uns damit in eine Studie und einen zweijährigen Dialogprozess "Gut leben digital" ein. Hier werden die wahrscheinlichen und wünschenswerten Auswirkungen der Digitalisierung systematisch und über verschiedene gesellschaftliche Bereiche und wissenschaftliche Disziplinen hinweg diskutiert. Moderiert wird der Abend vom Lebensqualitätsforscher Dr. Stefan Bergheim. Er ist Leiter der gemeinnützigen Denkfabrik "Zentrum für gesellschaftlichen Fortschritt e.V." und hat als Beiratsmitglied die Regierungsstrategie "Gut leben in Deutschland" wissenschaftlich begleitet. Das OE-Café ist kostenfrei.

Am 31.1.2018 ab 18 Uhr laden wir zu einem ersten OE-Café diesen Jahres ein und wiederholen inhaltlich unsere Veranstaltung vom 29.11.2017, bei der wir vollständig ausgebucht viele Interessenten nicht mehr aufnehmen konnten. Mit der Erfahrung vom 29.11. werden wir folgende Fragen erörtern: Welche Herausforderungen müssen Unternehmen in der VUCA-Welt bewältigen? Wie haben wir diese Herausforderungen und aktuelle Erfahrungen in unsere komplett neu gestalteten Ausbildungsprogramme "The Dance of Change" (systemische OE) sowie "lebenslauf" (Systemisch führen und coachen) integriert? Das OE Café ist eine Info-Veranstaltung, aber auch ein Event zum Mitdenken und zum Netzwerken.

Am 22. - 23. Juni findet unter dem Titel Macht.Struktur.Innovation unser diesjähriger Performance ThinkTank statt. Hier werden wir uns rund um die in Theorie und Praxis geführten Diskussionen zu Organisationsstrkturen, Hierarchie, Macht sowie Innovationsfähigkeit austauschen. Führungskräfte, Berater, Personaler oder auch Betriebsräte müssen sich mit diesen Veränderungen intensiv auseinander setzen, egal in welchem Gesellschafts- oder Wirtschaftsbereich sie tätig sind.

Nach zwei sehr erfolgreichen Veranstaltungen in 2014 und 2015 planen wir noch eine dritte aktualisierte Durchführung am 20. bis 22. April 2017. Führungskräfte, Unternehmensberater, Organisationsentwickler, Coaches und Change Manager müssen sich mit diesem Thema auseinander setzen. Unser Partner Michael Faschingbauer ist ein namhafter Experte und hat mit seinem Buch „Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln“ eine hervorragende Grundlagenarbeit geschaffen und wurde mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet. Effectuation ist Managementbuch des Jahres 2010 und wurde jetzt von einer europäisch-amerikanischen Jury in die Liste der 100 besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten aufgenommen. Wir freuen uns sehr, dass wir die Zusammenarbeit mit Michael Faschingbauer weiterführen können.

Unser OE-Café am 19.5.2016 beschäftigt sich mit unserem neuen Trainingsprogramm Lebenslauf. Wir geben Einblick in die Arbeit unserer Pilotdurchführung 2015 / 2016, möchten uns mit unseren Gästen über Führungs- und Coachingarbeit austauschen und stellen uns die Frage, was das alles mit körperlicher und geistiger Fitness zu tun hat. Lebenslauf ist unsere "persönlichste" berufliche Weiterbildung und sie wendet sich an Führungskräfte, Berater, Coaches und insbesondere an die Menschen, die sich persönlich und beruflich neu ausrichten oder professionalisieren möchten. Das OE Café ist kostenfrei.

Unser ThinkTank 2015 befasst sich mit den drei Kernbegriffen (Unternehmens-)Kultur, Macht und Veränderung. Vor allem mit dem Thema Kultur werden wir uns näher befassen, da sie in komplexen Entwicklungsprozessen letztendlich über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Ohne Veränderung der Unternehmenskultur greifen auch strategische und operative Veränderungen nicht nachhaltig. Aber was ist das überhaupt, eine Unternehmenskultur? Wie kann man sie wahrnehmen oder beschreiben? Und wie verändert man eine Kultur? Welche „Mächte“ müssen hier wirken? Welche Rolle spielen die etablierten Machtstrukturen? Gibt es so etwas wie eine produktive oder moderne Unternehmenskultur, die ein Unternehmen anstreben sollte? Die Veranstaltung wird in Verbindung mit dem "Dance of Change (12)" durchgeführt. 

Im Rahmen des Performance ThinkTank 2012 möchten wir intensive Werkstatt-Gespräche führen und den aktuellen Stand internationaler Organisationsentwicklungs- und Change Management-Arbeit reflektieren und weiterentwickeln. Wir selbst werden die Ergebnisse für unsere aktuelle Projekt- und Weiterbildungsarbeit nutzen und laden dazu ein, mit einem persönlichen professionellen Transferanliegen mitzuwirken. Unser Fokus ist gerichtet auf: Advanced Change Management, Virtualisierung und Social Media sowie Cultural Diversity in der Führungs- und Beratungsarbeit.

Unser OE-Café beschäftigt sich mit der Frage, wie wir mit unerwarteten Herausforderungen umgehen. Nach dem Motto "Be prepared to be surprised" wollen wir uns überraschen lassen, was der Ansatz des "Achtsamen Managements" für die Unternehmenspraxis bringt und überlegen, welche Konsequenzen das für die Organisationsentwicklung hat. Eines ist sicher: Es geht nicht um noch mehr und um noch genauere Vorschriften und Prüfregeln! An diesem Abend wird uns Stephan Kasperczyk in das Thema einführen, der sich selbst damit schon viele Jahre beschäftigt hat.

Unser erstes OE-Café im Jahr 2012 beschäftigt sich mit der Zukunft der Zusammenarbeit in Projekten und Unternehmen, die für die meisten von uns schon längst begonnen hat. Das Thema scheint für viele so aktuell zu sein, dass wir bereits am Tag nach der Ankündigung ausgebucht waren und eine Warteliste anlegen mussten. Inzwischen haben wir so viele Anfragen, dass wir prüfen, ob wir das Thema noch zu einem zweiten Termin anbieten werden. Am 9.2. beschäftigen wir uns mit nachfolgenden Fragestellungen: Was ist besonders an virtueller Kommunikation? Was ist besonders an virtuellen Beziehungen? Welche besonderen Anforderungen gibt es in virtuellen Kooperationen? Wir freuen uns, dass wir das OE-Café gemeinsam mit Su Linden, Inge Willbring und Gabriele Wittendorfer gestalten können.

Am 5.-7.5.2011 findet unser diesjähriger Performance ThinkTank 2011  zum Thema „HYPERWANDEL – WAHRNEHMEN BEWAHREN VERÄNDERN" statt. Aus Anlass unseres 10-jährigen Bestehens der OE-Ausbildung „The Dance of Change“ werden wir uns dabei auch mit dem „Wandel des Change Management“ auseinandersetzen. In den letzten 10 Jahren hat es tiefgreifende Veränderungen in den Wertschöpfungsprozessen der Unternehmen gegeben. Dabei hat sich auch der Umgang mit dem Wandel und die Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen weiterentwickelt. Mit unserem Performance ThinkTank können Sie ihr Wissen auffrischen, eine Übersicht zu aktuellen Trends und Praxiserfahrungen erhalten, Kontakte pflegen und den eigenen Standpunkt der Karriereentwicklung überprüfen.

Vom 25.3. - 27.3.2011 (Anreise am 24.3.) findet unser Workshop OE im SCHNEE mitten in den verschneiten Bergen des Hochallgäus in Balderschwang statt. Wir bieten die Möglichkeit für einen intensiven Erfahrungsaustausch und Fresh Up zu Themen im Bereich Organisationsentwicklung (OE), Führungspraxis und Personal Mastery an. In entspannter Atmosphäre an einem einzigartigen Ort - dem Hubertus Alpin Lodge & Spa. Bewegung in der Natur, Wellness für Körper, Geist und Karriere, Seminar und Coaching, Networking. Es treffen sich Unternehmer, Führungskräfte und Berater, um neue Ideen und Energie für den Businessalltag zu tanken.

unser erstes OE-Café im Jahr 2011 beschäftigt sich mit dem Burnout.  Überall in den Medien begegnen uns mehr oder weniger hilfreiche Informationen. Die mit dem Burnout verbundene reduzierte Arbeits- fähigkeit oder entstehende Ausfallzeit bei den Mitarbeitern haben für die Unternehmen ganz beträchtliche wirtschaftliche Folgen. Dennoch wird in unseren Unternehmen selten offen über psychische Erkrankungen im Zusammenspiel mit Arbeitsbedingungen oder auch persönlichen (Lebens-) Einstellungen gesprochen. Im Rahmen des OE-Cafés am 3. Februar geben uns Simone Nagel und Sabine Rath die Möglichkeit sich mit dem Thema Burnout aktiv auseinander zu setzen. Sie geben uns Einblick in typische Belastungs- situationen, über Symptome und Verlauf der Krankheit sowie über die Zusammenhänge zwischen persönlicher und unternehmerischer Verantwortung. Neben einem Impulsvortrag werden wir uns auch im Rahmen von Arbeitsgruppen dem Thema nähern, sodass auch eigene Erfahrungen und Lebenssituationen einfließen können.

In unserem OE-Café am 18. November ab 18 Uhr wollen wir uns ausführlich mit der "Theory U" beschäftigen. Seit März 2009 liegt „Theory U“ auch in deutscher Übersetzung vor. Das Presencing Institut berichtet über eine wachsende weltweite Community und auch in Xing hat sich eine beachtliche Gruppe gebildet. Die Theorie hat eine breite Resonanz gefunden und fließt auch immer mehr in unsere eigene Arbeit sowie in unser Trainingsprogramm "The Dance of Change" ein. Aber wie sieht das genau in der Praxis aus? Welche Reaktionen wurden erlebt, gemessen an den hohen Ansprüchen dieses innovativen Modells der Selbstführung und Führung? Ist es der Hebel zu wirkungsvollen, nachhaltigen Lern- und Veränderungsprozessen? Mit Patrick Kinzler (BASF SE) haben wir einen ausgewiesenen Praktiker zugegen, der bereits vor mehr als zwei Jahren in einem OE Café einen Einblick in seine Arbeit mit der Theory U gegeben hat. Er wird von seinen praktischen Erfahrungen im Rahmen der Führungskräfteentwicklung und Changemanagementarbeit bei der BASF berichten.

Damit Unternehmen im Wettbewerb erfolgreich bestehen können, müssen sie ihre internen Strukturen und Prozesse so entwickeln, dass die in ihrer relevanten Umwelt zunehmende Komplexität und Unberechenbarkeit flexibel und schnell genug gemeistert werden kann. Dies ist inzwischen kein einmaliger Umstellungsprozess mehr, sondern erfordert einen kontinuierlichen Anpassungs- und Entwicklungsprozess, der ungewohnte neue Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung und damit an die Führung stellt. In unserem nächsten OE-Café werden wir der Frage nachgehen, inwieweit die konventionellen Prozesse und Instrumente der Unternehmensführung heute noch sinnvoll und nützlich sind oder ob sie vielerorts nicht eher als Teil des Problems gesehen werden und das Unternehmen in seiner Weiterentwicklung hemmen. In einem Impulsvortrag wird Detlef Lehmann nach einer kritischen Beurteilung der gegenwärtigen Situation mögliche Lösungen für die veränderten Anforderungen an Beurteilungs- und Vergütungssysteme sowie Personalentwicklungskonzepte vorstellen, die die notwendige unternehmensinterne Effizienz und Effektivität ermöglichen.

 Unser erster Performance ThinkTank ist die Weiterentwicklung unserer Netzwerktagungen, die wir seit 2003 bereits 6 mal durchgeführt haben. Der Performance ThinkTank wird von uns zusammen mit dem EBUS Institut Hannover und der Gesellschaft für Wissensmanagement GfWM e.V. durchgeführt. Der ThinkTank steht unter dem Leitthema Komplexität meistern. Komplexität verbinden wir häufig mit Versagen, Enttäuschungen, Überraschungen und unerwarteten Chancen. In Situationen also, in denen unsere bewährten Erklärungsmuster versagen und unsere Souveränität oftmals in Unsicherheit und Ratlosigkeit umschlägt. Mit Komplexität besser als andere umgehen zu können, wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor unter Organisationen wie unter Individuen. Am 30.4. bis 1.5. erhalten Sie hochaktuelle und praxistaugliche Theorien, mentale Modelle und Erfahrungseinblicke zum Thema.

Seit vielen Jahren haben wir systemische Ansätze für die Praxis in Führung, Beratung, Projektmanagement und Organisationsentwicklung weiterentwickelt. Auf der Grundlage fundierter Forschungsergebnisse, erprobt in der eigenen Beratungspraxis (insbs. Führungscoachings, Begleitung komplexer Entwicklungsprojekte, in der Unterstützung von Veränderungs- und Organisationsentwicklungsprozessen) haben wir unsere Ausbildungs- und Trainingsprogramme seit 2001 kontinuierlich weiterentwickelt. In unserem OE-Café am 25.3. von 17 bis ca. 21 Uhr geben wir einen Einblick in unsere Arbeit, in grundlegende Methoden und bieten eine Orientierungshilfe für die Wahl eines geeigneten Trainingsprogramms. Die Veranstaltung findet in unseren Räumen in Darmstadt statt.

„Aufgabe des Unternehmens ist es, Kunden aufzubauen, keine Produkte und keine Dienstleistungen“ (Theodore Levitt). CRM ist Thema unseres OE-Café am 28.11.2007. Vor einigen Jahren noch als „Mode-Trend“ belächelt, ist das professionelle Management der Kundenbeziehungen (CRM) zur Stärkung der Kundenbindung heute in fast allen erfolgreichen Unternehmen Bestandteil der Unternehmensphilosophie. Eine wichtige Rolle dabei spielen CRM-Systeme, die Prozesse des gesamten Customer Life Cycles unterstützen – von der Marketingaktion, über den Vertrieb bis hin zu Service und Produktentwicklung. Kein Wunder, dass alleine auf dem deutschen Markt inzwischen mehr als 80 Softwareanbieter mit über 100 Produkten konkurrieren. Doch was steckt eigentlich hinter einem modernen CRM-System und welche Kriterien sind bei der Auswahl und der Einführung zu berücksichtigen? Wir haben zwei CRM-Experten des Berliner IT-Dienstleisters CIO Solutions GmbH eingeladen, die es wissen müssen. Der Impulsvortrag wird eingerahmt von Gesprächen und Erfahrungsaustausch bei einer Tasse Tee oder Kaffee. Für einen kleinen Imbiss haben wir gesorgt und wir werden einen Beitrag dazu leisten, dass sich alle Teilnehmer und Teilnehmerinnen kennen lernen. Das OE-Café ist kostenfrei und richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte, Berater und Experten in den Bereichen Sales, Marketing, Service und IT.

Tagung, Networking, Erfahrungsaustausch, Event. Unsere fünfte Netzwerktagung für Changemanagement und Organisationsentwicklung beschäftigt sich mit den Werkzeugen für den Wandel. Change Tools – hier geht es um Verfahren, Instrumente und (Denk-) Werkzeuge für die Arbeit in komplexen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Jeder hat seine persönliche Toolbox (sei es auch nur der gesunde Menschenverstand). Diese Toolbox gilt es einmal gründlich aufzuräumen und mit neuen "Werkzeugen" zu ergänzen. Tool Change – auf der anderen Seite verlieren viele Werkzeuge ihre Wirksamkeit, sie haben ihre Halbwertszeit überschritten und stoßen im Umfeld ihrer Anwendung auf zunehmende Ablehnung. Sie sind wie eine stumpfe Axt, die immer mehr Kraftaufwand bei ihrem Einsatz verlangt. Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Projektmanager, Berater, OE-Experten und Trainer.

Unter dem Motto "Die Wurzeln gießen ... nicht die Früchte" veranstalten wir am 1. - 2. Dez. 2006 unsere vierte Open Space Konferenz zum Thema Performance Improvement in projektorientierten Organisationen in Zusammenarbeit mit Tiba Managementberatung und dem FAST-Institut. Mit hochkarätigen Impulsbeiträgen von Helmut Clemm (ehem. Top-Manager und Vorstandscoach bei Siemens), Peter Gerte (T-Systems) sowie Matthias Wiemeyer(step process management) schaffen wir wieder einen fundierten Rahmen für einen praxisorientierten Austausch.  Die Veranstaltung wird unterstützt durch die GPM, GI (Gesellschaft für Informatik), GfA, Computerwoche, Projekt Magazin und der Fachgruppe Projektmanagement des Steinbeis Transferzentrums.

Wie schaffen wir es ein Team auch unter schwierigen chaotischen Bedingungen zu führen sowie Energie und Konzentration für einen gemeinsamen Erfolg aufrecht zu halten? Wird es unserer Fussball Nationalmannschaft bei der WM gelingen? Wie machen wir es in unseren Unternehmen? Wie können wir mit Emotionen, unterschiedlichen Interessen, Sympathien und Antipathien, Machtverteilungen und Engagement im Rahmen unserer Projekte umgehen? Unsere Netzwerktagung 2006 hat unter dem Leitthema "Kraftfelder in Organisationen" diese Fragestellungen aufgegriffen. In Beiträgen aus den Bereichen Management, Physik und Psychologie sowie durch Aufstellungs- und Gruppenarbeiten wurden „Kraftfelder“ aus theoretischer und praktischer Perspektive ausgeleuchtet.

Unter dem Motte "Wie wird Stroh zu Gold - Wertschöpfung in Projektorientierten Unternehmen" haben wir unsere dritte Open Space Konferenz in Zusammenarbeit mit dem FAST-Institut am 2. - 3. Dez. 2005 mit großem Zuspruch unserer Teilnehmer durchgeführt. Mit hochkarätigen Impulsbeiträgen von Helmut Clemm (ehem. Top-Manager und Vorstandscoach bei Siemens) sowie Matthias Wiemeyer (RatWechsel) und Dr. Gerhard Wohland (IMG) wurde ein fundierter theoretischer und praktischer Rahmen für eine Vielzahl an Workshops geschaffen.  Die Veranstaltung wurde unterstützt durch die GPM, GI (Gesellschaft für Informatik), GfA, Computerwoche, Lufthansa Systems Group, Tiba Managementberatung und KWP Unternehmensberatung. Die Veranstaltungsreihe wird mit der vierten Open Space Konferenz am 1./2. Dezember 2006 fortgeführt.

Vom 29.9. - 2.10.2005 findet unser Event OE am SEE das dritte Mal statt. Auch diesmal bieten wir die Möglichkeit für einen intensiven Erfahrungsaustausch zu Themen im Umfeld der Organisationsentwicklung (OE). In entspannter Atmosphäre und bei Aktivitäten in der Natur treffen sich Unternehmer, Führungskräfte und Berater, um aktuelle Praxisfälle zu bearbeiten, neue Konzepte kennen zu lernen sowie Ideen und Energie für den Businessalltag zu tanken.

Dynamik, Komplexität und Unsicherheit ist das Leitthema der diesjährigen Netzwerktagung vom 16. - 18.6.2005 in Velbert. Zu diesem immer hochaktuellen Thema werden wir uns wieder in einer Open-Space-Konferenz mit Führungskräften, Beratern, Personal- und Organisationsentwicklern verschiedener Unternehmen treffen. Mit interessanten Impulsbeiträgen, Workshops, Musik und Bewegung werden wir neue Ideen entwickeln und Kontakte vertiefen. Das Highlight wird ein Beitrag zum Thema Storytelling sein, den wir in Zusammenarbeit mit Marion Martinez vom Galli Businesstheater Frankfurt gestalten.

Am 17. März haben wir zu unserem zweiten OE Café nach Bonn eingeladen. Auch die zweite Veranstaltung hat uns so gut gefallen, dass wir weitere OE-Cafes durchführen werden. Dort möchten wir bei einer Tasse Tee oder Kaffee über aktuelle Fragen zu den Themen Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit, Organisationsentwicklung, Change Management und Projektmanagement sprechen. Darüber hinaus werden wir unser aktuelles Konzept der OE-Ausbildung „The Dance of Change“ präsentieren. Diese einjährige berufsbegleitende OE-Ausbildung für Führungskräfte, Berater, IT- und HR-Experten bieten wir seit 2001 sehr erfolgreich an. Die Veranstaltung ist kostenfrei und richtet sich an OE-Interessierte Führungskräfte, Berater und HR-Experten.

Vom 3. - 6.3.2005 haben wir unseren Event OE im SCHNEE jetzt das dritte Mal durchgeführt. Diesmal in Bad Hindelang mit einer kleinen Gruppe von Teilnehmern aus den Bereichen Führung, Beratung, Organisationsentwicklung und Coaching. Ungewöhnlich viel Schnee und eine wunderbare Landschaft boten uns traumhafte Möglichkeiten unseren Erfahrungsaustausch OrganisationsEntwicklung mit Outdoor Experience zu verbinden. Jetzt nach OE am See freuen wir uns auf OE am See.

Wer in Zukunft erfolgreich sein will, muss heute Lernprozesse gestalten. Unter diesem Motto hat unsere Open Space Konferenz am 3. - 4. Dez. 2004 stattgefunden. Mit über 50 TeilnehmerInnen aus unterschiedlichen Organisationen haben wir ein großes Spektrum an Wissen und Erfahrungen zusammen getragen. Mit hochkarätigen Impulsbeiträgen von Prof. Willke (Uni Bielefeld) sowie Dr. Thomas Endres (CIO der Dt. Lufthansa AG) haben wir einen fundierten theoretischen und praktischen Rahmen für eine Vielzahl an Workshops geschaffen.  Die Veranstaltung wurde unterstützt durch die GI (Gesellschaft für Informatik), Computerwoche, Lufthansa Systems Group, Tiba Managementberatung und KWP Unternehmensberatung.

Am 21.9. und wegen reger Nachfrage ein zweites mal am 3.11.2004 haben wir einen Impulsabend „Spielraum für Wesentliches“ zusammen mit Christian Maier (inner game) und Harald Heppner (T-Systems) durchgeführt. Ein spielerischer Vortrag und praktische Übungen zum Jonglieren Lernen hatte bei vielen Teilnehmern eine nachhaltige Wirkung: Sie können jetzt Jonglieren. Ergänzt wurde dies mit einem Erfahrungsbericht von der Anwendung in strategischen Großprojekten; Gute Stimmung und Gespräche bei einem kleinen Snack haben den Abend abgerundet. 

Vom 30.9. - 2.10.2004 haben wir unseren Event OE am See das zweite Mal durchgeführt. Bei herrlichem Spätsommerwetter hatten wir wieder traumhafte Möglichkeiten unseren Erfahrungsaustausch OrganisationsEntwicklung mit Outdoor Experience zu verbinden. OE am See hat uns wieder bewußt gemacht: Lernen kann Spaß machen, erholsam sein und Menschen (die sich zuvor nicht kannten) zu einem lernenden Netzwerk verbinden.

Am 7.7.2004 haben wir unseren ersten gemeinsamen Abend mit dem Galli-Businesstheater durchgeführt. Für alle 14 Teilnehmer war das eine gelungene Veranstaltung, die wir schon bald ein weiteres mal anbieten möchten. Es war Gelegenheit, aus dem Alltag herauszutreten, Neues auszuprobieren, auf lebendige Weise neue interessante Menschen kennen zu lernen und im gemeinsamen Theaterspiel das persönliche Körpersprache- und Kommunikations-Repertoire zu erweitern.

mUSTERWECHSEL - Was wir über Stagnation verstehen müssen, wenn wir Organisationen, Projekte und Teams entwickeln möchten. Zu diesem hochaktuellen Thema haben sich am 10. bis 12. Juni Führungskräfte, Berater, Personal- und Organisationsentwickler verschiedener Unternehmen getroffen. Mit Impulsbeiträgen von Britta Petersen (nextpractice), Rainer Eckhardt (Galli Businesstheater) und Edgar Itt (Olympia-Medaillist) sowie mit Open Space Workshops, Pausengesprächen, Abendevent, Tanzen und gutem Essen haben wir und unsere Teilnehmer/innen viele neue Ideen entwickelt und Netzwerkkontakte vertieft.

Vom 11.-14.3.2004 haben wir unseren Event OE im SCHNEE das zweite Mal durchgeführt. Mit 18 Teilnehmern aus den Bereichen Führung, Beratung, Organisationsentwicklung und Coaching waren alle verfügbaren Plätze belegt. Gutes Wetter, viel Schnee und eine wunderbare Landschaft boten uns traumhafte Möglichkeiten unseren Erfahrungsaustausch OrganisationsEntwicklung mit Outdoor Experience zu verbinden.

Die Globalisierung schreitet voran. Am 28./29.11.2003 haben wir deshalb in Zusammenarbeit mit dem FAST Institut (Europäisches Netzwerk für Technologie- und Wissenstransfer an der FH Würzburg University of Applied Siences) eine Open Space Konferenz über Erfolgsfaktoren einer internationalen und interkulturellen Projektarbeit veranstaltet (Programm hier). In Impulsvorträgen und Workshops haben Top-Manager, Berater und Wissenschaftler gemeinsam praktische Erfahrungen aus renommierten internationalen Unternehmen wie Hewlett-Packard, Sony Ericsson und Alcatel reflektiert. Von allen Beteiligten wurde auch die engagierte Teilnahme von Studenten und Studentinnen begrüßt und als herausragendes Beispiel für eine Ausbildungspartnerschaft zwischen Hochschule und Wirtschaft bezeichnet.

Die erste step Netzwerktagung hat am 19.-21.6.2003 erfolgreich stattgefunden. Sie war für alle Beteiligten das faszinierende Erlebnis einer lernenden Gemeinschaft. 35 Teilnehmer und Teilnehmerinnen haben in Open Space Runden 2 Tage lang an bewegenden und interessanten Themen gearbeitet und Netzwerkkontakte vertieft. Das hat uns ermutigt, vom 10. bis 12.6.2004 die zweite Netzwerktagung zu veranstalten.